Quảng Cáo Facebook Giá Rẻ Bình Dương

nếu như bạn không đạt được kết quả mong muốn trong khoảng lăng xê, chỉ dẫn này với thể giúp bạn tậu ra:

• nguyên cớ gây ra điều đó
• Điều bạn có thể khiến về vấn đề đó

dù rằng bài viết này chẳng thể cho bạn biết chuẩn xác điều gì gây ra vấn đề về hiệu quả quảng bá, nhưng bài viết với thể giải thích các khả năng, đưa bạn tới có những dụng cụ có thể giúp thu hẹp các khả năng đấy và khuyến nghị hành động nên thực hiện. Bài viết nhắc về cả hiệu quả kém và dao động hiệu quả không trông đợi.

giả dụ vấn đề của bạn là quảng cáo hoàn toàn ko cung ứng, trước lúc tiếp diễn, bạn nên rà soát nhanh để đảm bảo rằng không với vấn đề phi hiệu quả nào sau đây khiến cho truyền bá không được phân phối:

• lăng xê không được phê chuẩn. Chúng tôi đảm bảo mỗi quảng cáo bạn tạo đều tuân thủ chính sáchcủa mình trước lúc chúng tôi bắt đầu hiển thị. nếu quảng cáo ko được duyệt, bạn mang thể chỉnh sửa và gửi lại quảng bá.

• truyền bá bị trợ thời giới hạn. nếu như bị tạm bợ giới hạn, chúng tôi sẽ ko hiển thị chiến dịch, đội ngũ PR hoặc quảng cáo. Tìm hiểu bí quyết tiếp tục.
• Đã đạt giới hạn ăn xài. ví như bạn đặt giới hạn chi tiêu cho tài khoản và đạt ngừng đó, chúng tôi sẽ giới hạn hiển thị đa số những PR. nếu bạn đặt ngừng ăn tiêu cho chiến dịch và đạt dừng ấy, chúng tôi sẽ giới hạn hiển thị phần lớn các truyền bá trong chiến dịch đấy. nếu như bạn muốn chúng tôi khởi đầu hiển thị lại những quảng cáo đó, hãy đổi thay hoặc đặt lại ngừng tiêu pha cho trương mục hoặc dừng tiêu xài cho chiến dịch.
• Lịch chạy. rà soát để đảm bảo rằng quảng cáo của bạn không được lên lịch chạy trong tương lai. Chúng tôi chỉ hiển thị quảng cáo trong khoảng thời kì bạn chọn. Để bắt đầu chạy quảng bá ngay, hãy đổi thay lịch chạy.

nếu bạn không gặp khó khăn nào trong số này, chúng tôi khuyên bạn nên tinh chỉnh chiến lược giá thầu, nhắm tiêu chí và/hoặc nội dung. Chúng tôi sẽ giảng giải cách thực hiện trong những phần tiếp theo.

những cái vấn đề về hiệu quả

mang 2 bí quyết chung để phân mẫu các vấn đề về hiệu quả:

• đội ngũ quảng bá hoặc chiến dịch ko ăn tiêu đủ. Điều này nghĩa là quảng bá của bạn ko với tính khó khăn trong đấu giá hoặc đối tượng mục tiêu của bạn không với đủ kết quả nên chúng tôi dừng cung ứng PR hoặc chẳng thể cung ứng truyền bá 1 phương pháp nhất quán.
• mức giá quá cao. truyền bá của bạn sở hữu thể sản xuất một cách nhất quán, nhưng mức giá nhàng nhàng của mỗi sự kiện tối ưu hóa đều quá cao nên PR không thể đem lại lợi nhuận ổn định.

các đổi thay bạn mang thể thực hiện để cải thiện hiệu quả

có ba loại đổi thay chính bạn sở hữu thể thực hành để quyết tâm cải thiện hiệu quả:

• Chiến lược giá thầu. Chiến lược giá thầu không cạnh tranh sẽ ngăn bạn thắng đủ số trận đấu giá để tiêu pha ngân sách của mình. Chiến lược giá thầu quá linh động mang thể dẫn đến giá thành ko bền vững. Chúng tôi sẽ đưa ra cách thức xử lý từng mẫu vấn đề dưới đây.
• Nhắm chỉ tiêu. Đối tượng chỉ tiêu quá hẹp mang thể khiến giảm cơ hội tiêu xài ngân sách của bạn. Đối tượng tiêu chí sở hữu chất lượng cao mang thể giúp nâng cao tiêu pha và giảm giá thành trên mỗi sự kiện tối ưu hóa.
• Nội dung. một quảng cáo không đáp ứng mang người xem với thể gặp trắc trở lúc tiêu xài ngân sách và/hoặc với mức giá trên mỗi sự kiện tối ưu hóa cao hơn.

Lưu ý: lực lượng quảng cáo được tối ưu hóa cho chuyển đổi thỉnh thoảng cũng hoạt động kém vì không thể thu thập đủ số sự kiện tối ưu hóa để ổn định sản xuất và chi phí. Bạn với thể nhận được các đề xuất cụ thể để cải thiện hiệu quả của chiến dịch chuyển đổi trong hội tụ hướng dẫn cách làm thấp nhất của chúng tôi. bên cạnh đó, các yêu cầu trong chỉ dẫn này vẫn thích hợp với chiến dịch chuyển đổi.

Chiến lược giá thầu để tăng tiêu xài

nếu bạn chẳng thể thắng cuộc chiến giá thì chúng tôi chẳng thể hiển thị truyền bá của bạn. nâng cao số tiền chúng tôi với thể đấu giá cho bạn không phải là cách độc nhất để trở thành khó khăn hơn, nhưng ấy là 1 phương pháp hiệu quả mà bạn với thể kiểm soát trực tiếp. sở hữu ba phương pháp thực hành việc này:

• Chuyển sang chiến lược giá thầu giá thành thấp nhất mà không có giới hạn giá thầu. ví như bạn chưa dùng, hãy thử chuyển sang chiến lược giá thầu này. Chiến lược này cho phép chúng tôi tùy ý đặt giá thầu cấp thiết để tiêu xài hết ngân sách. Đây là bí quyết đơn giản nhất để cải thiện phân phối và chi tiêu hầu hết ngân sách. Chiến lược này sẽ hiệu quả mang đầy đủ các nhà quảng cáo, đặc trưng giả dụ họ để ý phổ thông hơn tới việc tiêu xài hết ngân sách hơn là kiểm soát giá thành trên cơ sở vật chất từng kết quả.
• nếu bạn đang tiêu dùng dừng giá thầu, hãy tăng lên. tình trạng “Bị giới hạn giá thầu” trong cột cung cấp cho biết lúc giá thầu cao hơn hoặc bằng dừng giá thì sẽ trúng thầu. giả dụ đội ngũ lăng xê của bạn không cung ứng theo như trông chờ và bạn thấy trạng thái cung cấp “Bị ngừng giá thầu”, mang nghĩa là nhóm PR không phân phối do ngừng giá thầu thấp. ví như bạn quyết định nâng cao dừng giá thầu, hãy theo dõi kết quả và điều chỉnh lại ví như cần. Bạn nên coi dừng giá thầu là thông báo cần giám sát và điều chỉnh dựa trên kết quả chứ ko phải là 1 số tiền xác thực mà bạn sở hữu thể tậu rồi sử dụng vô thời hạn.

• Hãy thay đổi giả dụ bạn đang dùng tiêu chí mức giá. Bạn mang đa dạng khả năng sẽ gặp phải vấn đề về hiệu quả hơn nếu tiêu chí giá bán quá tốt (không cạnh tranh). ví như bạn gặp phải trường hợp này, hãy nâng cao tiêu chí tầm giá. Hãy nhắm đến số tiền tốt nhất với thể trong khi vẫn được phân phối nhất quán.

  mặc dù ít khả năng hơn, nhưng bạn có thể cũng gặp phải vấn đề về hiệu quả vì chỉ tiêu tầm giá của mình quá cao (chúng tôi không tìm được kết quả đủ đắt để đạt tới). giả dụ bạn gặp phải trường hợp này, việc giảm chỉ tiêu chi phí có thể đích thực cải thiện sản xuất.

Chiến lược giá thầu để giảm giá thành

nếu như chi phí trên mỗi sự kiện tối ưu hóa của bạn quá cao và bạn đang sử dụng chiến lược giá thầu giá thành rẻ nhất mà ko với dừng giá thầu, hãy thêm giới hạn giá thầu hoặc chuyển sang giá tiền chỉ tiêu. Điều này sẽ mang lại cho bạn rộng rãi quyền kiểm soát hơn đối với tầm giá trên mỗi sự kiện tối ưu hóa. nếu như bạn đã dùng dừng giá thầu hoặc tiêu chí tầm giá nhưng mức giá của mình vẫn cao, hãy giảm đi. Trong cả 2 trường hợp, hãy nhớ rằng vấn đề đó mang thể dẫn đến việc giảm phân phối giả dụ ngừng giá thầu quá tốt hoặc chỉ tiêu tầm giá quá phải chăng hoặc quá cao.

Dù bạn đang cố gắng tăng ăn xài hay giảm mức giá, hãy đảm bảo giám sát kết quả của đổi thay này và điều chỉnh lại giả dụ cần. giả dụ thay đổi đủ lớn để đặt lại thời kì máy học, hãy chờ thời kỳ này kết thúc trước khi thực hiện thay đổi khác.

Nhắm mục tiêu quá hẹp hoặc không đủ liên quan

khi nỗ lực cải thiện hiệu quả thông qua những đổi thay nhắm tiêu chí,bạn với thể thử 2 chiến lược nhắm tiêu chí chung:

• Cải thiện chất lượng đối tượng
• mở mang đối tượng

2 chiến lược ko nhất mực loại trừ lẫn nhau, vì vậy, bạn nên thử mua điểm cân bằng giữa 2 bên.Cải thiện chất lượng đối tượng

Cải thiện chất lượng đối tượng giúp chúng tôi dễ dàng tìm thấy kết quả và khiến nâng cao chừng độ phù hợp của PR. Điều này mang thể giúp bạn khó khăn trong đấu giá. giả dụ bạn muốn cải thiện chất lượng đối tượng bằng bí quyết tiêu dùng những chỉ tiêu nhân khẩu học, hãy tự hỏi mình những câu như:

• người dùng của tôi ở đâu? ví như bạn là đơn vị địa phương hoặc chỉ sở hữu thể giao hàng đến những nơi khăng khăng, đừng nhắm mục tiêu số đông quốc gia. Hãy nhắm tiêu chí khu vực địa phương của bạn hoặc những khu vực bạn mang thể giao hàng.
• người mua của tôi là ai? Hãy nghĩ suy về các đặc điểm căn bản chung của người dùng. Liệu họ già hơn hay trẻ hơn? Họ với thể thuộc giới tính cụ thể nào? Họ có thể sống đâu?
• người mua của tôi kể ngôn ngữ nào? Facebook không dịch nội dung PR của bạn sang tiếng nói khác, cho nên hãy đảm bảo đối tượng bạn đang nhắm chỉ tiêu có thể đọc quảng cáo của bạn bằng cách thức tiêu dùng các tuyển lựa nhắm mục tiêu theo tiếng nói thích hợp.
• nếu tôi hiểu rõ hơn Facebook về 1 kiểu nhắm chỉ tiêu cố định thì sao? Điều này với thể rất khó xác định trong mọi trường hợp, nhưng lúc bạn nghĩ rằng mình có thông báo mà chúng tôi không sở hữu, bạn nên sản xuất thông báo đấy ưng chuẩn nhắm chỉ tiêu nhằm giúp chúng tôi tậu những người phù hợp nhất để hiển thị lăng xê của bạn. nếu như bạn ko nghĩ rằng mình biết rõ hơn Facebook thì bạn ko nên thêm thông tin ấy vào chỉ tiêu nhắm mục tiêu của mình. Lưu ý rằng hệ thống cung ứng của Facebook đang phấn đấu hiển thị quảng cáo của bạn cho các người có phổ biến khả năng mang đến cho bạn sự kiện tối ưu hóa nhất dù bạn nhắm chỉ tiêu rộng tới mức nào. thành ra, những chọn lựa nhắm tiêu chí thiếu thông tin gây giảm thiểu cho hệ thống phân phối của chúng tôi sở hữu thể sẽ gây tác động thụ động đến hiệu quả hơn là hăng hái.
• Tôi sở hữu nên loại trừ tiêu chí 1 phương pháp chiến lược không? Việc thêm các mục tiêu nhắm mục tiêu bổ sung rất hữu dụng, nhưng cũng đừng bỏ qua khả năng chiếc trừ. Hành động này giúp chúng tôi nhắm tới đúng người mau lẹ hơn.
• Tôi sở hữu nên tiêu dùng thông báo chi tiết về đối tượng làm cho kim chỉ nam? ví như bạn thực sự không chắc nên nhắm chỉ tiêu người nào nhưng cũng không muốn để hệ thống cung cấp của Facebook quyết định vấn đề tối ưu hóa, hãy dùng thông báo chi tiết về đối tượng. công cụ này sẽ hiển thị cho bạn thông tin phù hợp về đối tượng tiêu chí, giúp bạn tinh chỉnh nhắm chỉ tiêu cũng như nội dung của mình.

nếu như muốn tận dụng thông báo các bạn, bạn phải cải thiện chất lượng nhắm mục tiêu:

• Tạo Đối tượng tùy chỉnh. Chúng tôi có thể nhắm mục tiêu quảng bá đến những người đã tương tác có đơn vị của bạn bằng Đối tượng tùy chỉnh. Chúng tôi sở hữu thể thêm người vào đối tượng đã tương tác với nội dung của bạn trên nhóm áp dụng và nhà cung cấp của Facebook, đã truy nã cập trang web, tiêu dùng ứng dụng di động và/hoặc thuộc danh sách người mua của bạn.
• Tạo đối tượng tương tự. nếu như đã dùng Đối tượng tùy chỉnh trên nhóm truyền bá kém hiệu quả, bạn sở hữu thể đã làm đối tượng bị bão hòa (nghĩa là những người trong đối tượng ấy không còn phản hồi truyền bá của bạn nữa). Để nhân rộng sự thành công, hãy coi xét dùng đối tượng đó làm nguồn cho đối tượng tương tự để sắm các người tương tự như trong đối tượng nguồn của bạn.

mở rộng đối tượng

Dù đối tượng lớn đến cỡ nào, chúng tôi luôn hiển thị PR của bạn cho những người mà chúng tôi cho rằng với phổ quát khả năng thực hiện hành động mà hàng ngũ quảng cáo tối ưu hóa nhất. vì vậy, bí quyết phải chăng nhất thường là ko giảm thiểu nhắm chỉ tiêu trừ khi bạn mang lý do chính đáng để làm tương tự (xem ở trên). nếu bạn không hoàn toàn vững chắc nên nhắm mục tiêu ai và chẳng thể tiêu dùng Đối tượng tùy chỉnh, hãy khởi đầu có đối tượng rộng, xem ai phản hồi quảng cáo, tinh chỉnh đối tượng dựa trên những gì bạn biết và giám sát hiệu quả để biết thông tin về các đổi thay khác.

Lưu ý: Hãy nhớ rằng bất kỳ thay đổi nào đối có nhắm chỉ tiêu đều sẽ đặt lại thời gian máy học. Chúng tôi khuyên bạn nên chờ công đoạn này kết thúc trước lúc Tìm hiểu hiệu quả đổi thay và/hoặc thực hành đổi thay khác.

ví như bạn muốn mở rộng đối tượng:

• Đảm bảo bạn đang nhắm tiêu chí mọi vị trí mà sản phẩm/dịch vụ của mình có thể được giao/sử dụng. Tận dụng khả năng của hệ thống nhắm chỉ tiêu của chúng tôi để giúp bạn sắm khu vực đông dângần đơn vị hoặc sản xuất truyền bá của bạn trên toàn thế giới hoặc trong khu vực. Hành động này sở hữu thể mở mang số đông phạm vi tiếp cận của chiến dịch, mang đến hàng loạt kết quả mới (và sở hữu thể phải chăng hơn).
• tiêu dùng tính năng mở rộng nhắm chỉ tiêu: Tính năng này đem đến cho chúng tôi tùy chọn mở mang nhắm tiêu chí dựa trên sở thích giả dụ chúng tôi cho rằng điều đấy sẽ mang đến cho bạn kết quả thấp hơn. (Lưu ý rằng tính năng này hiện chỉ khả dụng có một số chỉ tiêu marketing.)

• thống nhất những hàng ngũ quảng cáo để bạn sở hữu đối tượng lớn hơn cho mỗi hàng ngũ. Chiến dịch có quá rộng rãi lực lượng lăng xê tương tự mang thể dẫn tới chồng chéo đấu giá (nghĩa là các nhóm truyền bá tham dự cùng 1 phiên đấu giá nên chúng tôi phải loại bỏ một nhóm) hoặc quá ít dữ liệu cho mỗi đội ngũ quảng cáo (chúng tôi thường cần khoảng 50 sự kiện tối ưu hóa mỗi tuần để đảm bảo sản xuất nhất quán). nếu như nhóm quảng bá hoạt động kém đang nhắm mục tiêu những đối tượng tương tự hoặc được tối ưu hóa cho cùng một kết quả, hãy cân kể hài hòa các đội ngũ quảng cáo đấy và ngân sách của chúng. Điều này sẽ giúp nâng cao khả năng sản xuất.

  Hãy đảm bảo xem thông tin chi tiết về sản xuất (thông tin thêm mang ở phần sau của bài viết này) để Nhận định xem chồng chéo đấu giá mang gây ra vấn đề về hiệu quả không hoặc kiểm tra xem đối tượng chồng chéo trước bao lâu bằng phương pháp sử dụng dụng cụ chồng chéo đối tượng.

• sử dụng vị trí quảng bá tự động. Chúng tôi với thể sản xuất truyền bá trên lực lượng áp dụng và dịch vụ của Facebook và chúng tôi khuyên bạn nên tận dụng điều này. Nhờ khả năng này, chúng tôi với thể tìm thấy các người trong đối tượng mục tiêu của bạn ở phổ thông nơi hơn và bắt đầu thiết lập quảng bá để đạt nhiều kết quả hơn (và sở hữu thể phải chăng hơn). Bằng cách thức chọn vị trí quảng cáo tự động trong thời kỳ tạo nhóm quảng cáo, bạn cho phép chúng tôi phân phối quảng bá tới đa số những vị trí có sẵn, mua kết quả thấp nhất trên các vị trí ấy. Điều này có thể giúp nâng cao khả năng cung cấp và kiểm soát giá tiền.

• loại bỏ các giảm thiểu nhắm tiêu chí không cần thiết. nếu như bạn đã dùng tùy chọn Thu hẹp đối tượng hoặc Thu hẹp hơn nữa trong phần “Nhắm tiêu chí chi tiết” của dụng cụ tạo đội ngũ lăng xê, hãy coi xét chuyển những sở thích đó tới phần “Bao gồm”thông thường. Điều này tức thị mọi người sẽ chỉ phải đáp ứng một trong những mục tiêu của bạn chứ ko phải phần nhiều, để được đưa vào đối tượng.

  giả dụ bạn đang dòng trừ bất cứ người nào không cần thiết, hãy xóa cả hạn chế đấy.

  nếu như bạn đang tiêu dùng Đối tượng tùy chỉnh hoặc đối tượng như vậy, chúng tôi khuyên bạn không nên sử dụng bất kỳ tùy chọn nhắm chỉ tiêu bổ sung nào trên đầu.

  Tối thiểu, hãy thử mở rộng tùy chọn nhắm chỉ tiêu theo độ tuổi và nam nữ nếu điều đấy sở hữu ý nghĩa. Ví dụ: giả thử bạn chỉ nhắm tiêu chí các người dưới 30 tuổi vì bạn nghĩ rằng những người trong đội ngũ tuổi ấy sẽ với phổ thông khả năng quan tâm đến sản phẩm của mình nhất. giả dụ đây chỉ là phỏng đoán và quảng cáo của bạn không hoạt động thấp, bạn nên mở mang độ tuổi đấy. Ngay cả khi đa số các người để ý đến sản phẩm của bạn đều dưới 30 tuổi, chúng tôi cũng với thể tậu thấy số người đáng kể trên độ tuổi đấy.

Nội dung không đáp ứng

Vì chúng tôi coi xét cả trị giá cho quý khách và trị giá cho nhà PR lúc quyết định lăng xê nào sẽ hiển thị, điều quan trọng trong hiệu quả PR là phải tạo nội dung phù hợp có đối tượng tiêu chí. Chúng tôi cung ứng 2 sản phẩm giúp tối ưu hóa nội dung của bạn:

• Nội dung động. Sản phẩm này cho phép bạn phân phối cho chúng tôi các thành phần nội dung mà chúng tôi sẽ thể nghiệm và cấu hình để có kết quả thấp nhất từ mỗi lần hiển thị
• Tùy chỉnh tài sản vị trí quảng bá. Sản phẩm này cho phép bạn dùng 1 lực lượng lăng xê mang tài sản được tuỳ chỉnh cho từng vị trí, giảm số lượng hàng ngũ truyền bá cần phải có

Chúng tôi cũng phân phối những tài nguyên để cải thiện chất lượng nội dung:

• bí quyết tạo nội dung rẻ nhất
• Creative hub
• chỉ dẫn PR

tóm tắt

Sự cố quảng bá của bạn cũng với thể do sự phối hợp của các giảm thiểu này. Chúng tôi khuyên bạn nên liên hệ các giảm thiểu đó với nhau. Ví dụ: nếu như bạn vững chắc mang nội dung hay thì sở hữu thể bạn chưa nhắm mục tiêu đối tượng thích hợp. ngược lại, nếu bạn kiên cố đang nhắm chỉ tiêu đúng đối tượng thì sở hữu thể nội dung của bạn không phù hợp để lôi kéo sự chú ý của đối tượng ấy. (Công cụ hữu ích để tinh chỉnh cả nhắm tiêu chí và nội dung là thông tin chi tiết về đối tượng. dụng cụ này sở hữu thể giúp bạn mua được đối tượng tiêu chí dễ thu nhận hơn hoặc hiểu rõ hơn về đối tượng hiện giờ của mình.) lúc chọn quảng cáo hiển thị, chúng tôi coi xét giá trị đối sở hữu người dùng cũng như nhà quảng bá. Điều này tức là nhắm tiêu chí và nội dung tối thiểu cũng quan trọng ngang chiến lược giá thầu của bạn. giả dụ nhắm chỉ tiêu thích hợp và nội dung phù hợp, điều này sẽ mang đến cho bạn lợi thế khó khăn. nếu như những người nhìn thấy PR của bạn không thích PR ấy thì bạn sẽ gặp bất lợi.

Hơn nữa, nếu như bạn chắc chắn nội dung và nhắm tiêu chí của mình đều thích hợp, bạn với thể cần điều chỉnh chiến lược giá thầu để đối tượng với thể trông thấy nội dung của bạn. ngược lại, nếu bạn không đủ tiền để đổi thay chiến lược giá thầu thì tinh chỉnh nhắm mục tiêu và/hoặc nội dung là 1 cách hữu hiệu khác để nâng cao khả năng cạnh tranh.

nguồn gốc gây nghiêng ngả hiệu quả hoặc hiệu quả không chờ mong

đôi khi hiệu quả quảng bá sẽ đổi thay ngay cả khi bạn ko đổi thay truyền bá. Trong phần này, chúng tôi sẽ đàm luận lý do gây ra điều ấy và đưa bạn tới mang các phương tiện giúp chẩn đoán nguyên nhân cụ thể.

lúc gặp ngả nghiêng hiệu quả hoặc hiệu quả ko mong chờ, điều quan trọng cần nhớ là:

• lăng xê của bạn tồn tại trong thị phần năng động, nơi nhiều nhà lăng xê đang cạnh tranh để tiếp cận chính những người mà bạn muốn tiếp cận. Điều này tức là hiệu quả quảng bá với thể thay đổi ngay cả khi bạn ko đổi thay gì cho truyền bá. đôi khi cạnh tranh nâng cao lên mang thể dẫn đến ít kết quả hơn và/hoặc kết quả đắt hơn. thỉnh thoảng cạnh tranh giảm có thể dẫn tới đa dạng kết quả hơn và/hoặc kết quả tốt hơn.
• Bạn mang thể gặp hiệu quả dao động khi quảng cáo khởi đầu chạy (lần trước tiên hoặc sau 1 chỉnh sửa quan trọng). Chúng tôi cần lượng dữ liệu tối thiểu (thường là khoảng 50 sự kiện tối ưu hóa) để bắt đầu ổn định cung cấp và tầm giá cho hàng ngũ quảng cáo của bạn. Chúng tôi gọi khoảng thời kì trước lúc với dữ liệu này là “thời gian máy học”. Chúng tôi sẽ giải thích chi tiết hơn dưới đây.
• ko quảng cáo nào sở hữu thể duy trì hiệu quả cao mãi mãi. Ngay cả lúc bạn tạo quảng cáo phù hợp nhất sở hữu đối tượng tiêu chí thì quảng cáo ấy cũng sẽ trở thành kém hiệu quả hơn sau lúc mọi người xem số lần cố định. Lưu ý rằng giá bán cũng với thể nâng cao nếu bạn tăng đáng đề cập ngân sách của một truyền bá sử dụng chiến lược giá thầu chi phí thấp nhất vì lý do điều tiết.
• Bạn càng muốn có đa dạng quyền kiểm soát hơn thì càng phải giám sát hiệu quả chặt chẽ hơn để thực hành điều chỉnh. Trong thời kỳ tạo PR, có phổ thông thời điểm khác nhau cho phép bạn kiểm soát rộng rãi hơn những khía cạnh cụ thể của hiệu quả PR hoặc trao cho hệ thống cung ứng của Facebook quyền kiểm soát các góc cạnh đó cho bạn. Ví dụ: chiến lược giá thầu chi phí thấp nhất mà không có giới hạn giá thầu cho phép hệ thống của chúng tôi tự động đặt giá thầu cần thiết để nỗ lực ăn xài hết ngân sách của bạn. lúc chọn tùy chọn này, bạn sẽ tiết kiệm được thời kì điều hành nhưng đổi lại bạn sẽ mất một số quyền kiểm soát chi phí. nếu thêm dừng giá thầu, bạn sẽ với thêm quyền kiểm soát đối sở hữu mức giá nhưng cần dành phổ thông thời gian hơn để điều hành đội ngũ PR nhằm duy trì hiệu quả bằng cách thức điều chỉnh giới hạn giá thầu.

Chúng tôi phân phối 2 công cụ để giúp bạn hiểu về hiệu quả động dao hoặc không mong muốn:

• thông báo chi tiết về cung ứng
• thời gian máy học

thông báo chi tiết về cung cấp

thông tin chi tiết về cung cấp có thể giúp bạn hiểu ví như bạn đã sử dụng hết đối tượng mục tiêu của mình, ví như một số hàng ngũ truyền bá của bạn khó khăn sở hữu nhau do nhắm chỉ tiêu như vậy hoặc nếu như tính khó khăn đấu giá tăng. mặc dầu bạn chẳng thể kiểm soát trực tiếp những khó khăn này như các vấn đề khác đã nêu ở trên, nhưng chúng với can dự tới những vấn đề đấy và bạn sở hữu thể sử dụng những chiến lược như vậy để xử lý.

thời gian máy học

thời gian máy học cho bạn biết lúc chúng tôi vẫn đang thu thập dữ liệu mình cần để ổn định sản xuất và chi phí. Chúng tôi hiển thị thông báo này trong cột “Phân phối” của Trình điều hành quảng cáo. Trong công đoạn sản xuất lăng xê này, chúng tôi khuyên bạn không nên thực hành các chỉnh sửa quan yếu. nói bí quyết khác, giả dụ bạn không bằng lòng có hiệu quả trong thời gian máy học, chúng tôi khuyên bạn ko nên tiêu dùng bất kỳ chiến lược nào chúng tôi đã nêu ở trên. Hãy chờ tới khi thời kì máy học kết thúc (vì hàng ngũ PR đã sở hữu khoảng 50 sự kiện tối ưu hóa hoặc ko sở hữu đủ), sau đó, bạn có thể Nhận định hiệu quả theo phương pháp tinh thông và thực hiện điều chỉnh ví như cần.

tóm lược

Đây là khuông chung mà bạn mang thể dùng để Tìm hiểu hiệu quả PR và thực hành đổi thay để cải thiện:

1. Sau khi tạo hoặc chỉnh sửa đáng nhắc hàng ngũ quảng bá, hãy chờ thời gian máy học kết thúc.
2. Sau khi kết thúc, hãy Đánh giá hiệu quả của bạn dựa trên chỉ tiêu cụ thể mà bạn đang quyết tâm đạt được.
3. giả dụ bạn ko chấp nhận, hãy xem thông báo chi tiết về phân phối.nếu bạn ưng ý, hãy tiếp diễn theo dõi kết quả và quay lại hướng dẫn này nếu như cần.
4. ví như thông báo chi tiết về sản xuất giúp bạn chẩn đoán sự cố của mình, hãy sử dụng thông báo ấy khiến kim chỉ nam khi bạn thực hành thay đổi.giả dụ ko, hãy xác định xem vấn đề của bạn có can dự tới số tiền ngân sách đã chi tiêu (phân phối dưới mức) hoặc mức giá không.
5. có suy nghĩ về mục tiêu cải thiện, hãy điều chỉnh giá thầu, nhắm chỉ tiêu và/hoặc nội dung dựa trên các gì bạn nghĩ sẽ mang hiệu quả nhất và khả năng linh động nhất mà bạn với.
6. ví như thay đổi của bạn đặt lại thời kì máy học, hãy chờ giai đoạn này kết thúc và Nhận định lại.

giả dụ bạn giám sát kết quả bằng những dụng cụ của chúng tôi, hãy thực hiện các đổi thay thích hợp và chờ chúng với hiệu lực, bạn có thể thành công.